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物業(yè)管理關(guān)注資產(chǎn)的日常運(yùn)營，為租戶提供及時(shí)的服務(wù)，保證物業(yè)的持續(xù)收入和現(xiàn)金流

寫字樓運(yùn)營管理，就是在完善豐富常規(guī)的清潔、秩序維護(hù)、綠化等基本職能基礎(chǔ)上，通過有效的資產(chǎn)管理手段，如制定計(jì)劃、持有或出售分析、監(jiān)控績(jī)效、協(xié)助客戶關(guān)系、定期進(jìn)行資產(chǎn)分析等，使寫字樓在物業(yè)形象上歷史彌新，在商務(wù)環(huán)境和品牌形象上更加出類拔萃，達(dá)到所管物業(yè)的保值增值效應(yīng)，持久創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商務(wù)資產(chǎn)。

設(shè)施管理主要集中在設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)上，包括各種水電管網(wǎng)和設(shè)備管理、安防管理、維修管理、技術(shù)改造、節(jié)能管理、系統(tǒng)運(yùn)行和日常巡查;

財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)以出租為主而不是出售，以保證物業(yè)產(chǎn)權(quán)的單一性，對(duì)物業(yè)享有永久性的權(quán)利和義務(wù)，從而，資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)長(zhǎng)久性的保值、增值并獲得超額利潤;

寫字樓運(yùn)營管理的核心在于資產(chǎn)運(yùn)營。包括前期策劃運(yùn)作、中期招商招租和后期管理運(yùn)營。僅僅著眼于后期運(yùn)營而不關(guān)注前期和中期的，注定會(huì)成為失敗的資產(chǎn)運(yùn)營案例。前期策劃奠定物業(yè)成功的基礎(chǔ)，中期招商實(shí)現(xiàn)物業(yè)的規(guī)劃，后期經(jīng)營創(chuàng)造物業(yè)的價(jià)值。整個(gè)鏈條構(gòu)成資產(chǎn)運(yùn)營的全過程。

通過有效的租控管理，招商管理，租期管理，收租管理，物業(yè)管理，能夠高效的解決招商工作前置，降低樓宇空置率及空置期，高效解決招商慢、管理亂、收租難等問題，從而提高寫字樓運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)寫字樓資產(chǎn)保值，增值。